Autoria: Denise Rosane Bridi
Quantidade de páginas: 320

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Project 2013

Gerenciar projetos com eficiência exige planejamento, controle de recursos, organização de tarefas, acompanhamento de prazos e capacidade de transformar objetivos em ações estruturadas. É com essa proposta que o livro Project 2013 – Administração Aplicada ao Gerenciamento de Projetos apresenta ao leitor uma abordagem prática, didática e progressiva sobre o uso do Microsoft Project 2013, software voltado ao planejamento, gerenciamento e acompanhamento de projetos em diferentes áreas de atuação.

A obra foi desenvolvida para quem deseja compreender os principais conceitos de administração aplicada a projetos e utilizar os recursos do Project 2013 para organizar atividades, controlar cronogramas, administrar recursos e acompanhar resultados. Com linguagem objetiva, exemplos ilustrativos e estrutura dividida em capítulos, o livro permite que o leitor avance gradualmente na compreensão dos comandos e ferramentas do programa.

Ao longo do conteúdo, são apresentados fundamentos importantes da administração, como tipos de recursos de uma organização, relação entre administração e planejamento, estrutura analítica de projetos e introdução ao gerenciamento de projetos segundo o PMBOK. Essa base conceitual ajuda o leitor a compreender que o uso do software deve estar associado a uma visão organizada sobre objetivos, etapas, responsabilidades e entregas.

A obra também aborda temas essenciais para a formação em gerenciamento de projetos, como definição de projeto, papel do gerente de projetos, atuação da equipe, identificação dos stakeholders, ciclo de vida do projeto e utilização de checklists. Esses conteúdos contribuem para desenvolver uma visão mais ampla sobre a dinâmica dos projetos e sobre os elementos que influenciam sua execução.

No uso prático do software, o livro apresenta as configurações padrão do projeto, definição de regras, verificação de recursos, trabalho com colunas, movimentação do projeto entre datas, criação de tarefas, tipos e modos de agendamento, além do uso de calendários padrão, inclusão de exceções no calendário e aplicação de calendários dentro do projeto. Esses recursos são fundamentais para estruturar cronogramas de forma mais precisa e funcional.

Outro ponto importante está na abordagem do controle de recursos e prazos, incluindo estimativa de recursos, identificação de superlocação, redução do caminho crítico, programação paralela, uso da linha do tempo, modos de apresentação das tarefas, criação de campos personalizados e definição de linha de base. Dessa forma, o leitor aprende a acompanhar o desenvolvimento do projeto, avaliar desvios e tomar decisões com mais segurança.

Mais do que apresentar comandos isolados, Project 2013 – Administração Aplicada ao Gerenciamento de Projetos contribui para desenvolver uma mentalidade voltada ao planejamento, à organização e ao controle. A obra mostra como o domínio do Project pode apoiar empresas, equipes e profissionais na gestão de atividades, prazos, recursos, custos e entregas, tornando o gerenciamento mais visual, estruturado e eficiente.

O livro também apresenta o acompanhamento do projeto por meio de relatórios e a configuração de controles no programa para otimização do trabalho. Com exemplos que ilustram os textos e um capítulo de exercícios práticos, a obra favorece a fixação dos conteúdos e permite que o aprendizado aconteça de forma aplicada, aproximando teoria, ferramenta e rotina profissional.

Indicado para estudantes, professores, gestores, administradores, coordenadores, analistas, consultores, empreendedores, profissionais de TI, profissionais de engenharia, líderes de equipe e pessoas interessadas em gerenciamento de projetos, o livro é uma excelente solução didática para cursos livres, técnicos, profissionalizantes e formações voltadas à administração, gestão, tecnologia, engenharia, processos e planejamento.

Para instituições de ensino, Project 2013 oferece um material estruturado, acessível e aplicável, capaz de apoiar o desenvolvimento de competências como planejamento de projetos, criação de cronogramas, controle de tarefas, alocação de recursos, acompanhamento de prazos, análise do caminho crítico, uso de relatórios, definição de linha de base e aplicação de ferramentas digitais na gestão de projetos.

Com uma proposta prática e formativa, Project 2013 – Administração Aplicada ao Gerenciamento de Projetos é uma obra indicada para quem deseja compreender os fundamentos da gestão de projetos, utilizar o Microsoft Project com mais segurança e organizar atividades profissionais com método, controle e qualidade.